Johtajuus tai yhteistyö: Mikä on parempi?

Jos vastaamme tähän kysymykseen, huomaamme tänään, että enemmistö ajattelee, että johtajana oleminen on paras.

Otetaan kuitenkin huomioon, että johtaja ymmärretään: se, joka ohjaa, näyttää suunnan tai ottaa vastuun, joten löydämme syntyneet johtajat, joista on helppo olla Huomiokeskus, heillä on karismaa, vakuuttava voima ja kyky luoda innovatiivisia konsepteja, nämä ihmiset haluavat ohjata, suunnitella, organisoida ja hallita, he tekevät sen yksinkertaisella ja luonnollisella tavalla. Löydämme myös verojohtajia, jotka pohjimmiltaan kehittävät, oppivat ja harjoittavat johtamisen taidetta.

Olipa luonnollinen vai pakotettu johtajan rooli on ensiarvoisen tärkeää, joten meillä on persoonallisuuksia, kuten Nelson Mandela, Gandhi, Steve Jobs ja Kalkutan äiti Teresa.

ylittää henkilökohtaisen merkityksen

Mutta mitä näillä ihmisillä on erityisesti? ..analysoimalla ja tarkkaan tarkkailemalla voimme huomata, että he olivat innovatiivisia, he toteuttivat ideoitaan mielikuvituksen yli, he ajattelivat tekevänsä jotain hyödyllistä, he olivat vakuuttuneita aiheensa eduista ... mutta ennen kaikkea ... että heidän tekemänsä oli hyödyllistä toisille, he ylittivät henkilökohtaisen tai ego-merkityksen, antamaan tietä anteliaisuudelle ja altruistiselle hengelle ... joilla on suuri merkitys ja laatu.

olla antelias ja hyödyttää muita

Voimme sitten sanoa, että johtajien on joko syntynyt tai oppinut ... anteliaita ja suuntautuneita toisiinsa, halukkaita koko ajan ylittämään itsensä.

Voimme tietenkin huomata, että historian aikana löydämme johtajat, joilla ei ole niin rakentavia ideoita, jotka ovat puolustaneet syrjintää, kuten juutalaisille tapahtui Toisessa maailmansodassa, vaikka on vaikea uskoa, että Hitlerillä oli ainakin karismaa ja valtaa Vain sellaisen vakaumuksen perusteella, jota sovellettiin väärin, on tärkeää olla varovainen tekemämme vaikutusten suhteen.

johtaminen on vastuuta

Johtajuus on vastuu, joten jos he ajattelevat tai toimivat johtajina, on tärkeää, että he näkevät sen syvän sitoutumisen tekona ja että negatiivinen tai positiivinen, jonka teemme itsellemme ja muille, palaa samalla tavalla ... heidän on oltava tietoisia ja vakuuttuneita siitä, mitä he tekevät ja miten se vaikuttaa muihin ... ..kaikille heidän ympärilleen.

Entä yhteistyökumppani?, on hieno uutinen kertoa, että ei ole johtajaa, jos ei ole yhtä tai useampaa yhteistyökumppania ... johtaja ei ole koskaan yksin, vaatii välttämättä muita, joten Steve Jobsilla oli älykäs tietokonepiikien ja liiketalouden tiimi, Walt Disneyllä oli vertaansa vailla oleva joukko luovia, suunnittelijoita ja animaattoreita, ja Gandhilla oli perhe ja läheiset ystävät, jotka kertoivat hänelle kuinka asiat menivät ja miten hänen kansansa tuntui yleensä.

"On olemassa keskinäinen riippuvuus"

Mitä täällä näkyy? "Keskinäinen riippuvuus", joka on kaikessa tekemässämme, voimme mahdollisesti tuntea ja ajatella, että me emme tarvitse ketään tavoitteen saavuttamiseksi tai tehtävän suorittamiseksi, tämä on väärä näkökulma, tarvitsemme aina jotakuta suuremmassa tai pienemmässä määrin.

Niin sanotussa ”korkean suorituskyvyn joukkueissa” osoitetaan myös, että johtaja on tilannekohtainen, toisin sanoen on olemassa johtajia järjestelmille, humanistisille tieteille, taiteelle, uskonnolle ja kaikenlaisille erikoisuuksille, yleensä Johtajasta tulee yhteistyökumppani ja hän palaa takaisin johtajaksi tehtävänsä ja kohtaamansa tilanteen mukaan.

Joten on selvää, että me kaikki haluamme esiintyä johtajina, mutta älä unohda, että yhteistyökumppaneillamme on yhtä tärkeä merkitys, ero on siinä, kuinka me näemme sen. Ilman yhteistyökumppania ei ole johtajaa ja päinvastoin. Emme todennäköisesti ole, kuten yhteistyökumppanit mainitsivat pääopinnoissa, mutta jos olemme varmoja siitä, mitä teimme ja mihin osallistumme… mikä muu merkitsee… kasvamme ja oppimme parantamaan… todellisuudessa kukaan ei menetä… vain sitä, joka uskoo Se mitä ei ole hyödyllistä.

Joten valmistaudumme suorittamaan kaiken toiminnan vaivalla ja omistautumisella, paras mahdollinen, etiketti on vähiten tärkeä, jos siirrymme eteenpäin matkalla nautimme matkasta - loppu ei ole tavoite `` Loppu on opittu polku, joka rikastuttaa meitä matkan varrella, niin että meillä on täynnä iloisia ponnisteluja positiivisella tavalla rakentaa ja edetä kenen kanssa ja missä tahansa.

TEKIJÄ: Pilar V zquez, Valkoisen veljeskunnan suuren perheen yhteistyökumppani